De-a lungul anilor am definit o modalitate proprie de abordare a proiectelor și clienților, subliniind mereu nevoia de transparență a activităților desfășurate sub contract și a costurilor aferente. Pe măsură ce complexitatea solicitărilor clienților variază, la fel variază și natura și structura proiectelor. Abordarea noastră se bazează pe patru tipuri de proiecte, flexibilitatea fiind obținută prin combinarea proiectelor într-o propunere specifică clientului și cazului.
Proiect de evaluare – Definirea nevoilor de informații de afaceri / intelligence
Întrebările clienților sunt rareori definite într-o manieră completă și executabilă astfel încât să putem începe imediat colectarea de informații despre caz. Altfel spus, trebuie mai întâi să convenim asupra acelui nivel de compromis, mutual acceptabil, între gradul de complexitate a cazului și resursele disponibile rezoluției cât mai satisfăcătoare a acestuia. Un proiect de evaluare are ca scop să clarifice:
- aspectele generale examinate, cu implicațiile lor în materie de securitate a afacerii și informații;
- contextul special al cauzei, cu implicațiile sale juridice aferente;
- listarea unor modalități potențiale de redresare, opțiuni decizionale specifice contextului.
Proiect inițiativă start-up – O soluție pentru un risc pre-definit, punctual
În condițiile în care există o întrebare clar definită și potențial ușor de gestionat, activitatea de investigații și colectare de informații de afaceri va urma un format metodologic intern prestabilit pentru a îmbunătăți într-o manieră accelerată procesul decizional al clientului.
Un proiect de start-up vizează:
- configurarea necesarului de suport decizional și cadrului acționabil în ceea ce privește aspectele examinate;
- prezentarea unor răspunsuri concrete la întrebările configurate împreună cu clientul;
- generarea de noi perspective asupra problemelor și/sau entităților examinate.
Proiect de îmbunătățire continuă a performanței – Soluții pe termen lung
În cei douăzeci de ani de activitate, experiența lucrului cu partenerii noștri comerciali ne-a demonstrat că eficacitatea imediată nu este un substitut pentru eficientizarea gestionării riscurilor corporative pe termen mediu și lung. Este adevărat că, de fiecare dată, încercăm să oferim soluții care să permită creșterea rezilienței ecosistemului organizațional pe care l-am investigat, dar știm la fel de bine că riscul nu poate fi niciodată pe deplin eliminat. Există elemente-surpriză și consecințe neprevăzute care pot apărea la confluența unui set unic de circumstanțe în viitor. Prin intermediul proiectelor de îmbunătățire a performanței, propunem monitorizarea și scanarea continuă a rețelei de entități vizate inițial:
- definirea indicatorilor de securitate a afacerii relevanți și a variației acceptabile a acestora;
- monitorizarea și scanarea continuă a mediului de securitate a afacerii în care operează clientul;
- generarea periodică de rapoarte de analiză dedicate pentru decidenții implicați.
Proiect de optimizare a capabilităților – Resurse umane și tehnice pentru securitatea afacerii
Ajutăm companiile să înființeze sau să consolideze departamentele de securitate a afacerii și informații de afaceri, în funcție de cerințele specifice industriei lor. Întrucât noi știm că nu există șabloane pre-definite pentru combinația perfectă de resurse umane și soluții tehnice, ne bazăm pe mai bine de douăzeci ani de practică în domeniul investigațiilor, pe cunoștințe academice și practica de afaceri uzuală pentru:
- definirea nevoilor de securitate a afacerii și a informațiilor de afaceri atât la nivel strategic cât și operațional, pe termen scurt, mediu și lung;
- selectarea și instruirea personalul adecvat pentru managementul acestor nevoi;
- inițierea proiectelor de securitatea afacerii în baza unor metodologii și instrumente IT adecvate.